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宝马在华一半零部件实现本土采购,魏岚德详解

弗成否认,跟着海内车市穷冬的持续以及“新四化”趋势的加剧,资源压力成为点燃不少主机厂与供应商之间抵触的“导火索”。但在这样的背景中,德国豪华车品牌宝马与本土供应商之间的相助却维持康健持续成长,联袂抵御新兴技巧厘革寻衅,这背后究竟有什么法门?

带着这样一个问题,7月中旬,彭湃新闻记者介入到宝马年度供应商访问活动中,经由过程与新晨动力、福耀玻璃等零部件供应商的近间隔打仗,以及华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席履行官魏岚德的深入沟通,揭秘这家百年德国豪华车企与中国本土供应商之间的相助之道。

华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席履行官魏岚德

“近年来,中国本土供应商伙伴发生了很大年夜变更。他们大年夜幅度提升举世竞争力,投入到猛烈的国际竞争中去。”魏岚德在媒体沟通会上率先表达了自己对付中国相助供应商的肯定,“同时,中国在高科技方面涌现出一批值得关注的供应商,他们在立异及技巧方面处于领先职位地方,是以宝马集团与腾讯及其它中国本土科技类企业签订相助项目。不难发明,中国本土供应商在质量和技巧方面有伟大年夜的进步和提升。”

自2003年景立至今,华晨宝马已经在华走过了整整15个岁首,从第一台华晨宝马3系下线,到专门为中国市场研发临盆的1系三厢版,这家险些见证了中国经济腾飞的外资车企也在以其自身的要领回馈中国市场。

据懂得,截至今朝,华晨宝马已在中国成长跨越350家零部件供应商,此中光是辽宁省内就有80余家。

魏岚德先容,从宝马进入中国之初仅个别零部件本土采购到现在已经有50%阁下的零部件在中国采购,未来这一比例还将进一步增长。

当然,要能够与以“严苛”驰誉的举世顶级汽车制造商展开相助,对付中国本土供应商来说既是可贵的时机,更是不小的寻衅。在访问新晨动力、福耀玻璃以及首钢集团的历程中,各公司认真人均对宝马在质量方面对供应商近乎于“偏执”的要求感慨万分。

福耀智能汽车玻璃

“华晨宝马对付产品德量的要求是极为严苛的。举个例子,我们中国不停说“横平竖直”。宝马对付工厂排风烟道的要求便是绝对的竖直,于是我们就根据宝马的标准,把它做到完全竖直。”绵阳新晨动力机器有限公司常务副总经理乐吉祥表示。

对付宝马的严苛,福耀玻璃工业集团株式会社副总裁张玲玲也有同样感想熏染,“大年夜家都知道,汽车门玻璃要求必然是阁下对称的,以是相助初期我们在进行门玻璃加工的历程中,仅调制单侧门玻璃的参数,进行镜像复制便开始临盆。我们信托在数字化临盆历程中这样的操作是不会存在问题的。但华晨宝马在审核后建议我们将两边玻璃分手调试,参数自力,以包管产品德量。后来我们确凿发明在临盆历程中,一点点定位的误差或者摆放问题都邑导致阁下玻璃的纰谬称。”

值得留意的是,华晨宝马最先提出并实践了“零缺陷”理念(零缺陷工厂、零缺陷临盆和中国市场零缺陷供应)计谋举措,现在已经徐徐在宝马集团举世临盆基地被广泛采纳。零缺陷的目标便是要将临盆、产品和供应链中的零缺陷更靠近现实。

事实上,在供应商与宝马的相助历程中,这样的案例不胜罗列。在专访历程中,首钢集团相关认真人以致“开门见山”地表示与宝马初期的相助险些是“苦楚”,有异常多的标准和理念上的不切合,但在逐步的后期磨合中会发明由“高标准”、“高要求”所带来的好处。

数据或许能够最直不雅的反应统统。在和华晨宝马的相助中,新晨动力沈阳工厂OEE(整体设备效能)从70%提到了今朝的81%,临盆效率大年夜幅度提升;首钢在给宝马供货的六年以来,年贸易量增幅在20%以上;而福耀集团今朝能够达到中国65%的市场份额。

宝马曲轴成品下线反省

显然,给供应商“制造难题”并不是宝马的初衷,在魏岚德看来,对付采购来讲,最紧张的一个原则之一便是维持供应商之间的竞争。竞争敦匆匆人进步,驱策供应商拿出最好的产品和办事、为客户供给加倍优质的产品。“无论是现在或未来,华晨宝马始终为每一个零部件探求最好的供应商伙伴。我们只是零丁地为每一个零部件斟酌,选择最好的供应商、打造最好的供应链。”

为了达到这一目标,同时低落供应商风险,宝马在相助历程中更是“不吝啬”于将自身技巧与治理的履历向供应商“倾囊相授”。

“首先我们会调派质量治理团队的成员到供应商车间对他们的临盆流程进行指示,赞助他们排查一些质量方面的问题。同时我也会对供应商进行相关的培训,向他们传授履历,例如若何避免呈现质量问题,若何优化临盆工艺流程。当然,一旦供应商呈现了质量问题,华晨宝马会与他们协作发明问题、办理问题。”魏岚德表示,宝马从来不会把供应商视为简单的供需关系,而是真正的”相助伙伴”,既然是伙伴就必要双方合谋生长,联袂共赢。

据先容,对付供应商的大年夜力扶持与赞助是宝马集团在举世通畅的做法,这种治理模式已经持续很长光阴。宝马集团会调派质量治理或者工业化流程领域的专家为供应商供给指示,以包管供应商临盆流程和产品德量的稳定性。

而对付个别优秀的中国本土供应商,宝马也为其供给了更广阔的舞台——纳入其举世供应链体系,例如,首钢不仅支持本土化临盆,还将向宝马位于雷根斯堡的工厂进行供货。

在与魏岚德的深入沟通中不难发明,这位德国高管对付企业“责任”二字的注重,而责任不仅反应在产品德量上,加倍反应在与供应商伙伴的相助历程中,只有双方千锤百炼,联袂共赢,才能将稳定的、高质量的产品交付到客户手中。

“作为一家公司,我们不仅仅为股东创造代价、创造盈利,我们更盼望能够为全行业做出供献。无论是我们对付供应商的扶持,照样我们在沈阳及辽宁所进行的计谋支配,都是为了经久相助,实现双赢场所场面。”魏岚德说。

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